Team coaching 

Team coaching doe je met elkaar. Ieder heeft zijn eigen rol te vervullen. Daarom gaat het hieronder over 'we'. Ik zorg voor het proces en alles wat daar bij hoort, met elkaar creëren we het resultaat.

We gaan praktisch en concreet aan het werk met die onderwerpen waar een team tegen aanloopt of last van heeft. We geven handen en voeten aan wat een team of organisatie wil bereiken. Dat gaat veelal over de meest optimale en gewenste werksituatie en werkomgeving. We maken een praktische vertaling naar ‘hoe doe je dat’. We zorgen voor inzicht, geven handvatten en brengen structuur aan.

Het gaat dan bijvoorbeeld om vragen als, ‘hoe werken we wezenlijk samen? Hoe bereiken we meer resultaat? Hoe creëren we een open en veilige sfeer met elkaar? Wat dient er te gebeuren om mensen met verschillende karakters te laten samenwerken? Hoe creëren we motivatie en betrokkenheid? Hoe gaan we om met tegenslagen of hoe bereiken we dat de visie een gezamenlijke wordt?’

Organisatiebreed kan het gaan om vragen als ‘hoe kunnen we bereiken dat medewerkers onnodig vastlopen? Hoe zorgen we ervoor dat verzet bij veranderingen wordt beperkt? Wat dient er gedaan te worden om een positieve inzet van medewerkers te bereiken? Hoe bereiken we dat een voorgenomen verandering op een goede wijze landt in de organisatie?’

Inmiddels is bekend dat als organisaties tot wezenlijke veranderingen willen komen, denken en voelen beiden een plek in de organisatie dienen te hebben. Het is nodig is om de oplossing vanuit het hoofd te toetsen aan hoe het voelt en omgekeerd. Zo kan voorkomen worden dat zakelijke besluiten toch niet echt uitvoerbaar blijken in de organisatie. We werken aan een gezond evenwicht tussen zakelijkheid en gevoel.

Angst om te veranderen is een kwestie van gevoel. Gevoel kun je alleen veranderen door het te uiten en dat gebeurt alleen maar in een omgeving waarin gevoel serieus genomen wordt. Daarom werken we aan veiligheid en openheid.

We werken op de onderstroom. Dat gaat over ieders persoonlijke beleving in een organisatie. Daar koppelen we de bovenstroom aan, zoals structuur en vormgeving.

We werken aan draagvlak. Daar is een open bedrijfsklimaat voor nodig. Daar werken we aan. We streven altijd naar gemeenschappelijke richting. Dan is de haalbaarheid van de gestelde doelen groot.

In mijn begeleiding gaat het veelal over leiderschap. Of je nu leidinggevende bent of niet. In het algemeen is de begeleiding in leiderschap sterk gericht op de uiterlijke kant middels cognitieve trainingen en ervaring, terwijl in mijn beleving de winstpunten juist te behalen zijn op het terrein van de persoonlijke groei.

Samen werken we in kleine stappen en bouwen voort op wat er al is.